课程介绍
绩效结果到底有什么用?这是很多实施绩效管理的企业经常会问的问题。很多企业推行绩效管理、实施绩效考核,结果最后的出来的结果却没有得到有效的应用。有的企业只是把绩效结果用在了每月的绩效薪酬上,有的企业只是用在了年终奖金的发放上,还有的企业干脆没有用绩效结果。那么,绩效结果到底可以用在哪些方面?又该怎么应用呢?
本节课的主要章节和内容包括:
绩效结果在员工层面的应用(薪酬发放、薪酬调整、股权激励、员工福利、职位晋升、个人发展、员工荣誉)
绩效结果在组织层面的应用(组织问题、绩效改进、培训依据、岗级调整、招聘选拔)
老师简介
曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管控》《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》等,各大网商搜索任康磊即可找到。喜马拉雅专栏:《任康磊的人力资源管理课》(加微信125310869优惠50元);公众号:tobehr;微博:@任康磊;QQ群:165421441。